Tатьяна Ким, основательница платформы Wildberries, рассказала о новом сайте «RWB Участие» , где собраны все меры поддержки и собирают советы для пострадавших от пожаров на складах компании. Там есть разделы «Получить помощь» и «Хочу помочь». Также в регионах проходят информационные встречи WB с селлерами. Предприниматели же раздумывают, что дальше делать с их работой на платформе.
«Мы провели встречи на государственном уровне с Ленинградской областью, Республикой Татарстан, Тульской областью, Ивановской областью, Краснодарским краем. В активном диалоге с Москвой, Ростовской, Нижегородской и Новосибирской областями и многими другими», — пишет основательница платформы.
«Также мы запустили серию выездных мероприятий с предпринимателями в регионах. Первые на этой неделе прошли в Рязани, Смоленске и Иваново. Встречи направлены на информирование партнеров о текущей ситуации, а также на разработку мер поддержки. В рамках встреч проводятся и индивидуальные консультации с предпринимателями», — пишет Ким.
Также она напоминает, что «общие меры поддержки на федеральном уровне также находятся в активной проработке».
Кроме этого, на платформе собрана и постоянно обновляется вся актуальная информация, есть навигация по мерам поддержки, можно оставить запрос в случае если общие меры не подходят.
Ранее «СДП» писал о 100 млн руб, которые выделила Ленинградская область для пострадавших селлеров в виде займов от региональной гарантийной организации. В Петербурге вице-губернатор Кирилл Поляков объявил о том, что меры прорабатываются.
Напомним, что еще 26 июля Крыгызстан ввел налоговые льготы для пострадавших от пожаров на WB — там обнулили единый налог для швейников и предпринимателей, которые работают на маркетплейсах. Сейчас налог производителей изделий легпрома в этой стране составляет 0,25%, а для селлеров — 2%. Льготу ввели с 1 августа до конца 2026 года.
Критика платформы
Cтоит отметить, что некоторые селлеры скептически относятся к стремлениям WB исправить ситуацию и с одной стороны объявлять о различного рода поддержке, как, например, рекламе не билборах, которая идет непрерывным потоком купить продукцию конкретных компаний с большими скидками, а с другой стороны продолжая свою политику, за которую ее критиковали.
«Каким я вижу финал истории со складами и маркетплейсом?, — спрашивает Галина Ворожбит, владелица бренда детской одежды «Дашенька», — А финал предельно предсказуем. Для тех, кто держал все яйца в одной корзине и продавал только там — бизнес закончен. Товара нет, компенсировать его никто не торопится. Дальше нас ждет неизбежная волна банкротств. И затронет она всех: и тех, у кого всё сгорело на одном складе, и тех, чей товар был раскидан по всей стране, но заблокирован или списан.
Что будет с самой площадкой? Мой прогноз: они просто перенесут основной фокус и инфраструктуру в Казахстан, поближе к Китаю. Будут спокойно работать на рынок СНГ и Азии. А наши отечественные селлеры… ну, те, у кого «нет тормозов», снова побегут туда по кругу.
Но меня сейчас терзает совсем другая, куда более страшная мысль.
Мы построили бизнес вокруг площадки, где одна ошибка или решение пары топ-менеджеров может обнулить тысячи производств. И никто, ни бизнес, ни регуляторы, вовремя не озаботился тем, что при падении эта махина погребет под собой всю сопутствующую инфраструктуру», — пишет Ворожбит.
Зайти в Китай — модная тема
И про «Зайти в Китай» — это не скупать там дешево и продавать у себя дорого. Это про то, что у себя мы разрабатываем модель, а производим ее в Китае. Просто потому, что у нас произвести сейчас за адекватные деньги просто невозможно. Свой собственный цех я оставляю работать в качестве экспериментального. Чтобы можно было отработать образцы, довести лекала до идеальной посадки, сделать срочный подсорт, если потребуется. А основное производство буду переносить. Это точно. Вопрос только в том, куда: в Кыргызстан или в Китай», — говорит она.
В общей сложности атакам и разной степени разрушениям в результате атак беспилотников подверглись 19 логистических объектов и распределительных центров Wildberries в 14 регионах России, из которых порядка 12 складов были полностью сожжены или серьезно повреждены в результате серии инцидентов.
Затронуты регионы от Подмосковья и Владимирской области до Поволжья, Юга и Крыма. Крупнейшие мега-хабы и сортировочные центры пострадали в Электростали, Самарской, Тульской, Пензенской и Владимирской областях, а также Петербурге и Ленинградской области.
По оценкам профильных аналитиков, маркетплейс потерял более 1 млн м2 складских площадей
