«СДП» спросил Валентину Миронову, президента Союза производителей изделий легкой промышленности (СПИЛП), основателя ГК «Леди Шарм», что должны учесть производители после ситуации с пожарами на складах WB? Вот что ответила президент.
«У маркетплейсов нечестные договора, это знает каждый производитель изделий легпрома. Мы на их площадке не торгуем давно. Пытались делать это, и нам возвращались копейки от себестоимости товара, поэтому мы весь свой товар с платформ убрали.
При возврате нам вместо женской одежды больших размеров приходили то мужские тренировочные брюки, то ползунки. Так что у нас отрицательный опыт работы, но я восхищаюсь теми, кто смог заработать там миллионы и миллиарды. Люди — герои. Некоторые компании рассказывали, что продажи и комиссии съедали до 80% от цены товара. Им оставалось 20% — и что можно на них развивать, содержать какие предприятия? Знаю компанию, которая продала на 1 млн 100 тыс, и получила чуть больше 200 тыс. Девушка-производитель одежды рассказывает в соцсетях, что у нее сгорело товара на 2 млн, а ей пришел штраф на 1.6 млн руб.
- Получается одинаково — или дяде платишь безумные деньги и не получаешь почти ничего, а если управляешь своим бизнесом сам, тоже сталкиваешься с большими издержками и платежами, которых только неналоговых платежей около 180 у каждой компании. На маркетплейсах с партнерами обходятся просто — подняли комиссию или плату за хранение в одностороннем порядке и сообщили. Это не договора, а одностороннее сотрудничество.
Жалко людей. Бизнес на маркетплейсах, по-видимому, во множестве закроется, кроме того, выйти из него сложно и в отдельных случаях и невозможно.
Другая история — госрегулирование такой деятельности. Мы, СПИЛП и другие общественные организации легпрома всей России, писали письма в защиту наших селлеров и просили прекратить нечестную торговлю, сделать равную комиссию с китайскими поставщиками, изменить кабальные условия. Нам ответили — ничего не будем менять.
Селлерам я бы сказала, нельзя все яйца складывать в одну корзину. Корзины должны быть разные — офлайн-магазины, другие маркетплейсы, свой интернет-магазин.
Дешевой себестоимости у нас сейчас быть не может. Если даже покупаешь ткань и материалы в РФ, НДС надо заплатить — 5-7%, а сейчас и ТС ПиОТ — им надо оснастить кассы (5 тыс руб за кассу — Ред.), маркировка также стоит денег. Налоги, зарплата, льготная оплата страховых взносов на самом деле платится только с той части, которая превышает МРОТ.
Справка «СДП»: (Пониженный тариф 15% (или 7,6% для обрабатывающих производств) применяется только к сумме выплаты, которая превышает установленный порог, однако с части зарплаты в пределах этого порога взносы начисляются по обычному тарифу 30%, а не не платятся вовсе. При этом порогом для большинства субъектов МСП служит не просто МРОТ, а полуторакратный МРОТ (1,5 МРОТ) за месяц — Контур. Экстерн+).
За две недели до атаки маркетплейс изменили оферту, добавил условия форс-мажора, в одностороннем порядке. Кто будет за это отвечать? На следующий день после атаки — были закрыты все доступы в личный кабинет на Wildberries. Сколько лет уйдет на восстановление работы компаний?
Мой совет селлерам, производителям и продавцам: не забывать обычные каналы сбыта. Вы увидели, как можно потерять враз все. И ведь всем уже понятно, что в деле платформенной торговли зарабатывают только платформы. А остальные в рабах ходят. Но это мое мнение.
