Магазин петербургской сети «Вкустер» в ЖК «Life Лесная» на улице Грибалевой прекратил работу 12 августа. С начала года эта сеть закрыла более 20 магазинов, чем сократила свое присутствие на рынке более чем в два раза. В компании заявили, что «Вкустер» «оптимизирует свою сеть для устойчивого развития в текущих рыночных условиях».
По данным сервиса «Яндекс Карты», на конец 2024 года у сети «Вкустер» было 45 магазинов. Сейчас на сайте компании действующими указано только 18 точек.
«Мы адаптируемся к изменяющимся экономическим условиям. Оптимизация сети — это взвешенное решение, позволяющее компании сосредоточиться на точках с наилучшими показателями», — сообщила РБК Петербург руководитель отдела продаж торговой сети «Вкустер» Екатерина Тверёзая. По ее словам, «закрытие отдельных магазинов — часть стратегии, направленной на повышение эффективности и качества обслуживания».
ООО «Вкустер» было зарегистрировано в 2020 году. Учредитель «Вкустера» — создатель крупных сетей цветочных магазинов «Цветовик» и «Фантазия» Валерий Улаев. Также он развивает рестораны «Вода&Еда» и бистро Berr & Wine.
По данным РБК Компании, в 2024 году выручка ООО «Вкустер» составила 4,5 млрд руб., чистый убыток 21,6 млн руб. Компания является убыточной в течение трех лет (-34,5 млн руб. в 2023 году и -107,8 млн руб. в 2022 году).
Во «Вкустере» уверены, что продолжают развиваться. «Вкустер» не уходит с рынка, а, напротив, усиливает свои позиции, концентрируя ресурсы на наиболее перспективных локациях», — настаивает Екатерина Тверёзая, руководитель отдела продаж торговой сети «Вкустер». Она уверяет, что компания «продолжает работу и рассматривает новые локации и возможности для развития эффективного бизнеса в будущем».
Мнение специалиста
«Создавать свою торговую сеть, чтобы пытаться конкурировать с федералами в настоящее время — путь вникуда, — считает эксперт по по торговым сетям Михаил Лачугин. — Нужно хотя бы смотреть, кто есть на рынке и за счёт чего держится под натиском лент-магнитов-пятёрочек. Это либо магазины типа «Продукты 24 часа», работающие, мягко говоря, «в серой зоне» (на чём они делают основную прибыль, все мы понимаем), либо условно фермерские точки типа «Колхоза», «Удачного» и т.п. (я про Питер, но наверняка везде есть такие форматы), либо собственная розница крупных производителей, либо магазины-пекарни. Такие модели пока в состоянии противостоять гигантам», — уверен эксперт.
